堆積「存貨」就是堆積「資金」，存貨堆越多，產品跌價升高，會計師表示，國營事業年年都有存貨損失，代表管理沒做好，每家國營事業都應該訂出一套遵守的標準，唯有存貨管控得宜，獲利才可能改善。
勤業會計師事務所會計師黃樹傑表示，企業的存貨如果沒管理好，足以影響企業存活，例如明基就是被存貨拖累，才會終結西門子的投資。
存貨的管理是否得當，存貨周轉率(銷貨成本÷平均存貨餘額)，以及平均銷貨天數，可為指標。一般而言，銷貨天數最好維持在六十天內。存貨周轉率則越高，表示商品銷售速度快，生產週期順暢，產品的市場接受度高，現金週轉靈活，換句話說，表示企業的資產經營效率較高。
存貨的周轉率越低，表示企業生產的產品滯銷、存貨過多，導致市場價格下跌，影響公司成本及獲利率，亦顯示公司對市場的判斷錯誤。
黃樹傑說，企業存貨周轉率的高低，依產品屬性不同，例如消費產品，為民生必需品，消耗時間快，周轉率較高; 若以資本財為主，製造過程時間長，存貨周轉率較低。
舉台糖為例，消費產品居多，周轉率比較高才為正常，但是台糖的存貨周轉率一年不出三次，等於要四個多月才能銷完一批產品。國營事業為壟斷性產業，存貨周轉率很難與一般公司比較，但主管機關必須訂定目標，督促國營事業達到經營績效。
以中油、台塑石化做比較，去年中油存貨周轉率是7.6次，比九十二年的6.8次進步，平均銷貨日數率由九十二年53.2天，進步到48天。但是台塑石化進步更多，台塑石化去年的存貨周轉率是9.31，平均銷貨天數是39.2天。
資誠會計事務所會計師薛明玲表示，存貨損失導因存貨管理不當，導致報表價值折損，例如原本價格一百元的產品，因存貨損失而剩下五十元。為防存貨損失危及公司利益，每家企業都需訂出存貨標準，並且要有存貨跌價損失的準備。
取材自 2006.11.28 工商時報
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