模組廠要賺 庫存控管最關鍵

模組廠要賺 庫存控管最關鍵

分析記憶卡的製造成本結構（Bill of Materials，BOM），記憶卡其實是個有利可圖的NAND應用商品，由於NAND晶片跌價速度夠快，至記憶卡反應元件降價幅度而調降價格的時間，大致上有三個月的前置期，理論上模組廠生產記憶卡的毛利率也有三成左右空間。

不過模組廠之所以毛利率不佳，原因就在手中NAND庫存跌價問題，金士頓創辦人暨副總裁孫大衛就說，模組廠要賺錢只有一個難度，如何去有效控管手中的記憶體庫存。

全球最大模組廠金士頓近年來營收及獲利快速成長，穩居全球模組廠龍頭寶座，很重要的一點就是金士頓對記憶體庫存有很好的管控能力，孫大衛說過，模組廠的經營很簡單，只要把庫存問題控制好，把跌價壓力降到最低，就是成功的模組廠。

以金士頓為例，不論採購量是否大到足夠要求DRAM廠及NAND業者給予相當折扣，金士頓在全球建立的生產鏈整合模式，一直是國內模組廠學習的地方。

金士頓轉投資封測廠力成，所以有能力直接向記憶體廠採購晶圓，透過省下晶片封測成本方式來壓低模組生產成本，力成也可成為金士頓庫存的緩充點（buffer）；同時，金士頓在全球各地擁有營運及生產據點，可根據各市場的模組價格配貨，將較低價晶片送至高售價地區製造銷售，提升本身毛利率。

原文出處：工商時報 2007/01/18