豐田生產模式(Toyota Production System, 簡稱TPS)，是一種「多樣少量」的生產概念，簡言之就是「必要的產品，在必要的時間生產必要的量」，其最核心的精神，就是隨時隨地反省、檢討如何將人力、物力、時間、動作等的浪費，將浪費降至最低。 (本文節選自經濟日報96/02/25)
##CONTINUE##
於是，及時作業流程(Just-in-time)、目視管理立即呈現問題的看板(Kanban)系統、只生產及庫存必要的量以減少浪費的種類方法與手段，成為TPS的主要內涵。
推動TPS的最大目的在於徹底排除浪費，所強調的是「全員參與、及時發現問題並解決問題、由基層人員制訂及修改操作標準、徹底努力降低成本、敢於否定過去放眼未來」的經營策略。藉由持續不斷的改善，一以貫之的堅持，以最低成本做出最好的產品。
作者：許文俊 （中國生產力中心策略規劃組經理）
安瑟e學苑針對豐田式生產規劃了一系列的數位課程及時生產(JIT)系列課程，目前已完成的課程有
《及時生產Ⅰ》，課程中解說豐田及時生產的真正意義，可對及時生產JIT有一通盤的認識，再深入到相關的各應用範圍。
《及時生產Ⅱ》，課程中討論及時生產(JIT)理念下，有別於傳統的生產方法，及如何應用到工作現場的實例。
後續課程陸續製作中，歡迎來電洽詢。
沒有留言:
張貼留言