豐田生產模式 標竿學習典範

豐田生產模式(Toyota Production System, 簡稱TPS)，是一種「多樣少量」的生產概念，簡言之就是「必要的產品，在必要的時間生產必要的量」，其最核心的精神，就是隨時隨地反省、檢討如何將人力、物力、時間、動作等的浪費，將浪費降至最低。

於是，及時作業流程(Just-in-time)、目視管理立即呈現問題的看板(Kanban)系統、只生產及庫存必要的量以減少浪費的種類方法與手段，成為TPS的主要內涵。

推動TPS的最大目的在於徹底排除浪費，所強調的是「全員參與、及時發現問題並解決問題、由基層人員制訂及修改操作標準、徹底努力降低成本、敢於否定過去放眼未來」的經營策略。藉由持續不斷的改善，一以貫之的堅持，以最低成本做出最好的產品。

文/許文俊 （中國生產力中心策略規劃組經理）

文章引用於經濟日報 96/02/25