一般而言，存貨會增加的原因如下：
1. 預測不準
2. 客戶訂單變更，取消或延後部分訂單
3. 採購的前置時間太長
4. 工程變更太多
5. 設計能力不足或不良
6. 製程品質不良，良率低，損耗率高
7. 客戶退貨(RMA)
8. 生產週期太長，從投料到產出的時間太長
9. 內部作業流程太長，從客戶訂單到出貨的流程繁煩，太多人為的批核、管制
10. 產品壽命週期短
11. 產品多種少量
12. 缺乏良好的資訊整合系統，例如：MRP、ERP、SCM
13. 整備、換線的時間過長
14. 內部跨部門的溝通及整合性差
15. 料帳的資料不準
16. 高階主管缺乏明確的方向
17. 缺乏適當的績效評估，或績效評估造成衝突
18. 缺乏良好的制度及流程管制
19. 銷售與生產的協調不佳，各行其是
20. 管理人員缺乏適當的專業知識
21. 整個組織的穩定性差，有太多的意外
22. 組織的反應應變能力差
23. 整個組織缺乏一個明確和一致性的目標和策略
24. 缺乏共同信仰的企業文化和落實
25. 強調大批量生產或採購
曾渙釗 安瑟管理顧問公司提供 www.anser.com.tw
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